Nachhaltige Inklusionsarbeit im Verein

Inklusion ist kein Projekt – sondern ein Prozess

Was wirklich trägt – und warum Aktionismus scheitert

Viele Vereine starten motiviert:

• ein Turnier
• eine Aktion
• ein Förderantrag

Doch nach kurzer Zeit versandet vieles wieder.

Der Grund:
Inklusion wird als zeitlich begrenztes Projekt verstanden – nicht als dauerhafte Vereinsaufgabe.

Nachhaltige Inklusion braucht:
• Zeit
• Geduld
• Verlässlichkeit
• und Menschen, die bleiben

Warum Aktionismus Inklusion eher schwächt

Kurzfristige Aktionen wirken nach außen gut, führen intern aber oft zu:

• Überforderung von Trainer:innen
• enttäuschten Spieler:innen
• falschen Erwartungen bei Eltern
• Frust, wenn Angebote wieder verschwinden

Für Menschen mit Behinderung ist Beständigkeit besonders wichtig.
Wechselnde Angebote bedeuten Unsicherheit – nicht Abwechslung.

Was nachhaltige Inklusionsarbeit wirklich ausmacht

Verlässliche Trainingsstrukturen

• feste Zeiten
• bekannte Abläufe
• klare Ansprechpartner:innen

Nicht ständig Neues – sondern Vertrautes, das trägt.

Haltung vor Konzept

Ein Papier allein verändert nichts.

Entscheidend ist:
• Wie sprechen wir über Teilnehmende?
• Wie reagieren wir bei Überforderung?
• Wie gehen wir mit Konflikten um?

Haltung zeigt sich im Alltag – nicht im Leitbild.

Menschen statt Maßnahmen

Nachhaltigkeit entsteht durch:
• Trainer:innen, die bleiben
• Bezugspersonen, die Sicherheit geben
• Teams, die sich kennen

Nicht durch ständig neue Projekte – sondern durch gewachsene Beziehungen.

Die Rolle der Trainer:innen und Verantwortlichen

Trainer:innen sind keine „Inklusionsmanager“. Sie sind Beziehungsarbeiter:innen.

Nachhaltige Vereine:
• entlasten ihre Trainer:innen
• verteilen Verantwortung auf mehrere Schultern
• akzeptieren Grenzen

Niemand kann alles leisten – aber gemeinsam entsteht Stabilität.

Warum kleine Schritte stärker sind als große Versprechen

Ein wöchentliches Training über Jahre wirkt mehr als:

• ein großes Event
• eine einmalige Auszeichnung
• ein kurzfristiger Medienbericht

Für Spieler:innen zählt:
• „Darf ich nächste Woche wiederkommen?“
• „Bin ich hier willkommen – auch wenn es mal schwierig ist?“

Genau hier entsteht Vertrauen.

Nachhaltigkeit heißt auch: Nein sagen dürfen

Nicht jedes Angebot ist sinnvoll.
Nicht jede Anfrage muss angenommen werden.

Nachhaltige Inklusionsarbeit bedeutet auch:

• realistisch zu bleiben
• Überforderung zu vermeiden
• Grenzen klar zu kommunizieren

Ein stabiles Angebot ist besser als fünf instabile.

Unsere Erfahrung als Ibbenbürener Kickers

Was uns getragen hat:
• kontinuierliches Training
• klare Werte
• feste Rituale
• echte Gemeinschaft

Wir haben gelernt:
Inklusion wächst langsam – aber sie bleibt, wenn man sie pflegt.

Nicht laut.
Nicht perfekt.
Aber verlässlich.

Fazit – Nachhaltigkeit ist eine Entscheidung

Nachhaltige Inklusionsarbeit entsteht, wenn Vereine:

• Haltung über Aktion stellen
• Beziehungen vor Ergebnisse
• Kontinuität vor Sichtbarkeit

Dann wird Inklusion nicht zur Belastung – sondern zur stärksten Säule des Vereins.